ESG hat einen der größten und grundlegendsten Wandel in der Wahrnehmung der modernen Wirtschaft herbeigeführt. Die Quintessenz von ESG hat unbestreitbar ein Gefühl der Umsicht im Geschäftsbetrieb bei Unternehmen, Verbrauchern, Investoren und anderen Interessengruppen in der Wirtschaftswelt geschaffen und gleichzeitig Strategien in Frage gestellt, für die sich die meisten Unternehmen traditionell entschieden haben, um nachhaltig zu sein.
ESG, das untrennbar mit den Konzepten Risiko, Compliance und Due Diligence verbunden ist, hat den traditionellen Geschäftsansatz der Nachhaltigkeit, bei dem nichtfinanzielle Faktoren kaum berücksichtigt wurden, grundlegend verändert. Die obligatorische Einbeziehung nichtfinanzieller Faktoren in die Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen ist in der Tat revolutionär. Obwohl es auf nationaler und internationaler Ebene zahlreiche ESG-Richtlinien gibt, ist die Umsetzung des von ESG vorgeschlagenen Wandels hinsichtlich der Einbeziehung nichtfinanzieller Faktoren in die Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen vielen noch immer nicht ganz klar, insbesondere wenn es um die Quantifizierung nichtfinanzieller Kennzahlen von Unternehmen geht. In einem Zeitalter, in dem datengesteuerte Technologien sich rasch weiterentwickeln, ist eine derartige Quantifizierung sowohl finanzieller als auch nichtfinanzieller Faktoren von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Eine solche Quantifizierung ist auch für die ESG-Berichterstattung erforderlich, wobei letztere in der Schweiz eine Verpflichtung für Unternehmen von öffentlichem Interesse ist, da in Artikel 964a 1 (2) und (3) des Schweizerischen Obligationenrechts festgelegt ist, dass „Unternehmen jährlich einen Bericht über nichtfinanzielle Belange erstellen müssen, wenn sie zusammen mit den schweizerischen oder ausländischen Unternehmen, die sie kontrollieren, in zwei erfolgreichen Geschäftsjahren im Jahresdurchschnitt mindestens 500 Vollzeitstellen haben; und zusammen mit den schweizerischen oder ausländischen Unternehmen, die sie kontrollieren, sie in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren mindestens einen der folgenden Beträge überschreiten: a) eine Bilanzsumme von 20 Millionen Franken, b) ein Umsatz von 40 Millionen Franken.“ Die oben genannten gesetzlichen Anforderungen gelten jedoch nicht für Unternehmen, die von einem anderen Unternehmen kontrolliert werden, wie in Artikel 964a 2 desselben Gesetzes erwähnt.
Es ist offensichtlich, dass die Integration nichtfinanzieller Faktoren in Geschäftsabläufe und -planungen, die auch als nachhaltige Strategien von Unternehmen bezeichnet werden können, die ESG-Berichterstattung und die Steigerung nachhaltiger Investitionen miteinander zusammenhängen. Die Unternehmensorganisationen könnten eine dreigleisige Strategie verfolgen, um Nachhaltigkeit in anderen Bereichen als nur der finanziellen Leistung zu erreichen, und zwar: a) die Fakten richtig darstellen; b) eine solide und effektive Geschäftsplanung vorhanden sein; und c) die Einhaltung der relevanten Gesetze und Rechtsrahmen in Bezug auf nichtfinanzielle Faktoren von Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene.
Es ist zweifellos von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen genaue und fehlerfreie Informationen zu den Kennzahlen nichtfinanzieller Leistungsindikatoren haben. Unternehmen können durch verschiedene Statistiken, den Einsatz von KI, das Engagement ihrer Mitarbeiter sowie das Engagement Dritter alle relevanten Informationen und Daten sammeln, die zur Messung der Kennzahlen verschiedener nichtfinanzieller Leistungsindikatoren erforderlich sind. Ein weiterer wichtiger Faktor in diesem Zusammenhang ist das Sammeln von Umweltinformationen im Hinblick auf die Vorbereitung auf den Umgang mit verschiedenen Aspekten der Umwelt, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Polleninformationen, Luftqualität, Solarenergie. Am 29. August 2023 hat Google drei neue APIs von Google Maps Platform eingeführt, die Unternehmen dabei helfen, Umweltinformationen abzubilden. Zu diesen APIs gehört die Solar-API, die Informationen über das Solarpotenzial eines Daches liefert, die Luftqualitäts-API liefert Informationen zur Umweltverschmutzung, darunter Verschmutzungs-Heatmaps, Details zu den Schadstoffen usw., und die Pollen-API enthält Informationen über die häufigsten Allergene in über 65 Ländern.
Bevor die verantwortlichen Personen oder Teams in einem Unternehmen Informationen und Daten sammeln, müssen sie die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren identifizieren, die für ihr Unternehmen relevant sind. Dabei ist zu beachten, dass sich die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden.
Was den zweiten Aspekt betrifft, so wird das Geschäftsbetriebsteam nach der Zusammenstellung aller relevanten Informationen und Daten zu nichtfinanziellen Leistungsindikatoren einen klaren Plan ausarbeiten, der darlegt, wie die Indikatoren in den Geschäftsstrategieentwurf integriert werden können. Dieser Entwurf wird die Ziele, Strategien und Vorgehensweisen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, klar umreißen. Ihr Plan für nichtfinanzielle Leistungsindikatoren muss die Schlüsselindikatoren ausdrücklich erwähnen, um ihre Priorisierung zu erleichtern. Diese Priorisierung wird durch Analyse und Bewertung der Informationen und Daten erreicht, gefolgt von entsprechenden Maßnahmen. Ihre umfassende Geschäftsplanung wird verschiedene Aspekte umfassen, einschließlich der Hervorhebung des Zusammenhangs zwischen nichtfinanziellen Leistungsindikatoren und finanziellen Aspekten von Unternehmen, und ihre Arbeitsinitiativen entsprechend umsetzen.
Unternehmen scheinen es oft zu vernachlässigen, der breiten Öffentlichkeit ein Bewusstsein für die Umweltprobleme zu vermitteln, obwohl die Wirtschaftsführer der Welt derzeit höchste Aufmerksamkeit schenken. Kürzlich hat Toyota eine Zuwendung in Höhe von 100.000 US-Dollar zugesagt, die in den Jahren 2023 und 2024 zur Förderung gemeinnütziger Jugendprojekte von Roots & Shoots und zur Durchführung von vier Veranstaltungen verwendet werden soll – einige davon mit Toyota-Teammitgliedern. Alle diese Projekte und Veranstaltungen werden „mit dem Ziel durchgeführt, den Lebensraum der Tierwelt zu erhalten und wiederherzustellen und zu Maßnahmen im Interesse der Natur, die wir teilen, anzuregen“. Initiativen wie diese helfen Unternehmen sicherlich dabei, ihre Gesamtpunktzahl bei nichtfinanziellen Leistungsindikatoren zu verbessern.
Der dritte Aspekt der vorgeschlagenen Strategie, der sich auf die Einhaltung der einschlägigen Gesetze und Rechtsrahmen in Bezug auf nichtfinanzielle Faktoren von Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene konzentriert, ist von allen beschriebenen Aspekten die anspruchsvollste Aufgabe. Unternehmen müssen konsequent sicherstellen, dass sie die geltenden Gesetze und Rechtsrahmen in Bezug auf nichtfinanzielle Faktoren einhalten, um nachzuweisen, dass sie alle gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf die beschriebenen Aspekte a) und b) erfüllen. Nur eine begrenzte Anzahl von Gesetzen in Bezug auf ESG enthält explizite und eindeutige Leitlinien für Unternehmensorganisationen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, Personen in das für die ESG-Einhaltung verantwortliche Team aufzunehmen, die über ein solides Verständnis von ESG und Erfahrung in der Branche verfügen.
Wir unterstützen Sie dabei, die oben beschriebene dreigliedrige Strategie zur Erreichung von Nachhaltigkeit in nicht-finanziellen Bereichen zügig und kosteneffizient umzusetzen.
